Home » Нетерпение отдела продаж и генерального директора

Нетерпение отдела продаж и генерального директора

Rate this post

Давление со стороны отдела продаж и генерального директора на достижение результатов формирует культуру краткосрочного мышления, когда маркетологи вынуждены быстро генерировать спрос. Особенно если цели не достигнуты. В этом случае генеральный директор и отдел продаж начинают вмешиваться в маркетинг, видя, что воронка продаж иссякает.

Но поскольку средний путь покупателя составляет 192 дня

 

маркетологам необходимо разрабатывать стратегии, которые одновременно обеспечивают Данные телеграммы  краткосрочный успех и способствуют укреплению долгосрочного капитала бренда. Специалист по маркетингу в сфере B2B должен обеспечить наличие в воронке продаж высококачественных возможностей.

Задача заключается в том, чтобы донести важность долгосрочных стратегий

 

таких как брендинг и формирование спроса , и в то же время сбалансировать их с краткосрочными Китайский справочник компании. Нужны ли быстрые результаты? Тогда вы знаете, что вам нужно переориентировать свой performance-маркетинг. Обязательно сосредоточьтесь на долгосрочной перспективе и продолжайте инвестировать и закладывать в нее бюджет. В противном случае у вас будет напряженный разговор каждый квартал.

Также учитывайте фазу роста вашего бизнеса. Вы стартап? Тогда ваш бюджет будет сосредоточен на Вот и все, вторник! В целом, это был очень вкусный день еды!  performance-маркетинге. Вы масштабируетесь или расширяетесь? Тогда вам также необходимо сосредоточиться на брендинге и формировании спроса. performance-маркетинг подходит для растущих компаний, но это слишком узкая стратегия, чтобы полагаться на неё полностью. Это стратегия, которая насыщает, в то время как вы хотите продолжать расти.

Scroll to Top